La délégation départementale de Seine-et-Marne contribue à accompagner le développement d’une offre de soins de proximité répondant aux enjeux d’accès aux soins de premier recours, de parcours coordonnés entre la ville et l’hôpital, de qualité et de pertinence des soins dans notre territoire ; elle en pilote la stratégie et la mise en œuvre. Les principaux enjeux sont de développer les projets nécessaires au maintien d’une offre de soins de qualité sur le territoire, de favoriser l’innovation organisationnelle et la transformation numérique, ainsi que l’accompagnement des acteurs.

La direction se compose d’une directrice, d’une directrice adjointe et d’une attachée de direction.
La directrice adjointe assiste la directrice et assure son intérim en son absence, tant auprès de la Direction générale que des agents.

La directrice départementale adjointe / le directeur départemental adjoint participe directement aux prises de décision relatives aux orientations et à la définition des politiques publiques ; elle/il pilote et coordonne leur mise en œuvre ; elle/il contribue au management d’une équipe de cadres.

- Elle/il est en appui de la directrice dans le pilotage de la délégation et l’élaboration des décisions stratégiques ; 

- Elle/il facilite la coordination inter-institutionnelle aux côtés de la directrice départementale pour optimiser l’efficience des actions de santé sur le territoire.

- Elle/il contribue à la déclinaison du PRS3 sur le territoire de Seine-et-Marne et à en faire un outil de management interne à la délégation ;

- Conformément à une organisation à définir, elle/il est en lien direct avec les responsables de département pour le pilotage de plusieurs dossiers et l’arbitrage des décisions afférentes ;

- Elle/il contribue à l’animation des politiques conduites par chacun des départements, soutient le positionnement des cadres dans le pilotage managérial ;

- Conformément à une organisation à définir, elle/il contribue au management des cadres de la délégation et elle/il contribue à la stratégie manageriale globale de la délégation (suivi du plafond d’emploi et stratégie d’organisation afférente)

- Elle/il siège dans différentes instances internes et partenariales en représentation du DGARS ;

- Elle/il participe au projet de transformation de l’Agence en apportant un appui à la conduite du changement auprès des équipes et en contribuant au déploiement de nouveaux modèles organisationnels ;

- Elle/il pilote en propre, sous l’autorité de la directrice départementale, des projets stratégiques, territoriaux et des actions transversales ;

- Elle/il co-pilote l’élaboration et le suivi des enveloppes budgétaires déléguées à la délégation départementale, en veillant à l’optimisation des moyens alloués ;

- Elle/il supervise la gestion administrative des dossiers, en garantissant la conformité avec les procédures internes et la réglementation en vigueur.

- Elle/il participe à la gestion de crise.

Cadre dirigeant possédant des connaissances avérées en politiques de santé et une solide expérience managériale.

Savoir
-        Droit administratif général

-        Connaissance de l’organisation du système de santé

-        Connaissance des politiques de santé et de la réglementation

 
Savoir-faire
Capacités managériales :

-        Maîtrise confirmée d’animation d’équipes pluridisciplinaires

-        Anticipation réactivité nécessaire à la maîtrise des charges de travail

-        Allocation optimale des ressources

-        Capacités entrepreneuriales : déceler les opportunités d’optimisation (dans tous les domaines) puis définir, mettre en œuvre et évaluer les démarches et plans d’actions associés, en associant des acteurs aux compétences diversifiées et de haut niveau

Capacités partenariales :

-        Développer et optimiser la gestion des réseaux de partenaires, dans le cadre des objectifs de l’Agence

-        Engager les coopérations nécessaires destinées à favoriser l’action de l’Agence au sein de son territoire

 
Savoir-être :

-        Travailler en équipe

-        Avoir le sens de l’écoute et du dialogue

-        Faire preuve d’autorité et de leadership

-        Loyauté

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