La délégation départementale des Yvelines est chargée de mettre en œuvre la politique de l'Agence Régionale de Santé au niveau territorial en coordination avec les partenaires et en tenant compte des spécificités du département des Yvelines. Son organisation s’appuie sur un projet de santé (PRS3) élaboré en concertation avec l’ensemble des professionnels et des usagers.
Ses actions visent à améliorer la santé de la population et à rendre le système de santé plus efficace.

La politique départementale en ce qui concerne l’accompagnement des personnes âgées et des personnes handicapées est fondée sur le développement, la transformation et l’adaptation de l’offre des établissements, des services médico-sociaux et de l’ensemble des dispositifs de coordination pour répondre aux évolutions des besoins, dans un objectif d’inclusion dans les dispositifs de droit commun.
Le département autonomie est composé d’une équipe d’une quinzaine d’agents pilotés par un responsable de département.

Le chargé de mission :
- Est référent d'un portefeuille d'ESMS PA. A ce titre, il est l'interlocuteur privilégié de la direction d'établissement pour échanger sur les projets et les obligations du gestionnaire (suivi post-inspection notamment). Il travaille en binôme sur les éléments budgétaires (EPRD, ERRD, CNR) et en lien étroit avec le siège pour certains projets structurants ( création d'offres, schémas immobiliers, PAI, PERF EHPAD).
- Pilote certaines thématiques de manière transversale pour le département autonomie, notamment les DAC ( Dispositifs d'Appui à la Coordination), le dispositif d'hébergement temporaire en sortie d'hospitalisation (HTSH), les filières gériatriques, les Unités de Soins Longue Durée ( liste non exhaustive).
- Pilote la thématique Ressources Humaines en Santé pour le département Autonomie. A ce titre il élabore et met en œuvre une feuille de route en étroite collaboration avec France Travail et la Plateforme des métiers de l'Autonomie portée par l'Agence AutonomY. Il fait du lien avec les services du siège, les autres Délégations Départementales et départements de la DD78.
- Participe à la sélection les projets à déployer sur le territoire et s’assure de leur performance et de leur
pertinence au regard de la politique régionale et départementale. A ce titre, il contribue aux visites et rapports de conformité et rédige les arrêtés d'autorisation.
- Il contribue à l’élaboration et la mise en œuvre d’un programme d’inspection, de contrôle,
d’audit et d’évaluation à partir des priorités définies au niveau national et régional en tenant
compte du contexte territorial.
- Il est force de proposition en ce qui concerne l'efficience du département (gestion documentaire, partage d'informations, organisation du travail)

Cadre A de la fonction publique

Expérience de 5 à 9 ans

MANAGEMENT ET GESTION DES STRUCTURES MEDIC-SOCIALES

Savoir :

- Connaissances des usagers et de leurs besoin, du fonctionnement des institutions publiques, de l’organisation, de la réglementation, des acteurs du médico-social, du fonctionnement comptable et budgétaire des associations, des
établissements et services de santé, médico-sociaux et sociaux, des outils, logiciels, en lien avec l’activité

Savoir-Faire :- Comprendre/apprécier le contexte local et les enjeux territoriaux.
- Maitriser les dispositifs de planification, de contractualisation et d’allocations des ressources, les activités et le fonctionnement des opérateurs gérés (associations, établissements, et les règles de tarification et d’allocations des ressources.
- Négocier et convaincre les partenaires dans le cadre de projets territoriaux.
- Elaborer et mettre en œuvre un diagnostic, un plan d’action et évaluer ses résultats, des outils d’aide à la décision et formuler des propositions et des scénarios, appliquer des méthodes et outils de contrôle adapté
- Développer, mobiliser un réseau et animer des partenariats constitués d’acteurs locaux.
- Gérer et analyser les documents financiers
- Contrôler et faire appliquer la réglementation et les procédures.
– Assurer un reporting régulier auprès de la hiérarchie et des interlocuteurs.

Savoir-Être :

– Rigueur, sens de l’organisation et réactivité pour le respect des délais
– Sens du travail en équipe et en transversalité
– Capacités relationnelles et sens du dialogue
– Réserve et confidentialité

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