La délégation départementale des Yvelines est chargée de mettre en œuvre la politique de l'Agence Régionale de Santé au niveau territorial en coordination avec les partenaires et en tenant compte des spécificités du département des Yvelines. Son organisation s’appuie sur un projet de santé (PRS3) élaboré en concertation avec l’ensemble des professionnels et des usagers.
Ses actions visent à améliorer la santé de la population et à rendre le système de santé plus efficace.

La politique départementale en ce qui concerne l’accompagnement des personnes âgées et des personnes handicapées est fondée sur le développement, la transformation et l’adaptation de l’offre des établissements, des services médico-sociaux et de l’ensemble des dispositifs de coordination pour répondre aux évolutions des besoins, dans un objectif d’inclusion dans les dispositifs de droit commun.
Le département autonomie est composé d’une équipe d’une quinzaine d’agents pilotés par un responsable de département.

Le chargé de mission en charge du pilotage financier intervient sur l'ensemble du périmètre du département Autonomie. Ainsi, il:
- Élabore des procédures financières pour le département autonomie et s'assure qu'elles soient mises en œuvre.
- Pilote la démarche ESMS en difficultés. A ce titre, il propose une stratégie départementale qu'il anime, avec l'ensemble des parties prenantes dans l'objectif d'optimiser les crédits alloués et améliorer les indicateurs financiers des ESMS concernés.
- Supervise l'étude des états prévisionnels des recettes et des dépenses (EPRD) et des états réalisés des recettes et des dépenses (ERRD) ainsi que des CA/BP des ESMS PA et PH.
- Développe des outils d'aide à la décision quant à l'attribution des CNR et PAI et conçoit des outils de pilotage permettant d'en suivre l'utilisation.
- Élabore, en lien avec le siège, des procédures et outils permettant d'optimiser le processus d'élaboration des décisions tarifaires, qu'il supervise.
- Pilote des dialogues de gestion et propose, si nécessaire, des plans de retour à l'équilibre.
- Apporte son expertise sur des thématiques financières (frais de siège etc...)
- Il est force de proposition en ce qui concerne l'efficience du département (gestion documentaire, partage d'informations, organisation du travail).

Par ailleurs, il est en charge d'un portefeuille d'ESMS sur le champ PA . Pour les établissements concernés, il est leur interlocuteur privilégié au sein de la DD en ce qui concerne le suivi budgétaire et les prestations proposées aux personnes accompagnées.

Master en Contrôle de gestion

Cadre A de la fonction publique 

Savoir :

- Connaissances des usagers et de leurs besoins
- Connaissance du fonctionnement des institutions publiques
- Connaissance de l’organisation, de la réglementation, des acteurs du médico-social
- Connaissance du fonctionnement comptable et budgétaire
– Connaissance des outils, logiciels, en lien avec l’activité

Savoir-Faire :

- Comprendre/apprécier le contexte local et les enjeux territoriaux.
- Maitriser les dispositifs de planification, de contractualisation et d’allocations des ressources.
- Négocier et convaincre
- Conduite de projet : élaborer et mettre en œuvre un diagnostic, un plan d’action et évaluer ses résultats.
- Développer, mobiliser un réseau et animer des partenariats
- Maitriser les activités et le fonctionnement des opérateurs gérés (associations, établissements, services).
- Maitriser les règles de tarification et d’allocations des ressources.
- Gérer et analyser les documents financiers
- Elaborer des outils d’aide à la décision et formuler des propositions et des scénarios.
- Contrôler et faire appliquer la réglementation et les procédures.
- Elaborer et appliquer des méthodes et outils de contrôle adaptés.
– Assurer un reporting régulier auprès de la hiérarchie et des interlocuteurs concernés

Savoir-Être :

– Rigueur, sens de l’organisation et réactivité pour le respect des délais
– Sens du travail en équipe et en transversalité
– Capacités relationnelles et sens du dialogue
– Réserve et confidentialité

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